emerce

Design and branding agency Rōnin Amsterdam is failliet. Het bedrijf vierde in 2022 nog zijn vijfjarige bestaan. Ook werd naar een groter pand aan de Prins Hendrikkade in Amsterdam verhuisd. Rōnin Amsterdam werkte voor grote internationale merken, en was bekend van G-Star X Snoop Dogg, The Manolo Blahnik Archives, de redesign van het e-commerce platform van Patta, de Tele2-app, een digital brand platform voor Snipes X Karl Kani en de bekende Thuisbezorgd app. Rōnin Amsterdam is in 2017 opgericht door Keith Kornson, Yordy van der Werff, Toby Mok en Leon Snelleman, en had en team van totaal 30 medewerkers. Over de oorzaak van het faillissement is momenteel nog niets bekend.

Faillissementen of sluiting van retailketens hebben nauwelijks invloed op de winkelleegstand. Hoewel de leegstand recent iets is gestegen naar gemiddeld 6,3 procent, wordt toename van beschikbare winkelruimten door faillissementen vaak beperkt door een doorstart of overname. Ongeveer 1 op de 3 winkels komt namelijk niet leeg te staan. Dat blijkt uit een analyse gemaakt door CBRE van faillissementen van 30 bekende ketens in de afgelopen vijf jaar. Kijkshop, BCC, Big Bazar, Perry Sport, Intertoys en CoolCat zijn voorbeelden van bekende winkelketens die in de afgelopen jaren failliet zijn gegaan. Sommige hebben een doorstart gemaakt of zijn overgenomen. Hierbij wordt vaak alsnog een deel van de winkels gesloten. Andere formules zijn geheel uit het straatbeeld verdwenen. De stijging van het aantal faillissementen betekent een terugkeer naar een normaler niveau, na een tijd van uitzonderlijk weinig faillissementen. Dat retailers het door gestegen kosten zwaar hebben is duidelijk, maar het huidige aantal faillissementen in Nederland is vergelijkbaar met het niveau van het langjarige gemiddelde van vóór de Covid-19 uitbraak en is dus niet schrikbarend hoog. Bovendien creëert nieuwe beschikbaarheid van winkelruimten ook weer kansen voor nieuwkomers en andere retailers. Neem bijvoorbeeld de voormalige BCC locaties, waar formules als Coolblue, Electro World en MediaMarkt nieuwe filialen openden. Een ander voorbeeld is de Frasers Group, die op meerdere locaties posities wil overnemen van Sports Unlimited Retail, het failliete moederbedrijf van Aktiesport, Perry Sport en Sprinter. Uit een analyse van faillissementen van 30 bekende grote ketens in de afgelopen vijf jaar blijkt dat de beschikbaar gekomen winkels gemiddeld na ongeveer 1,5 jaar opgevuld zijn. Dit is inclusief winkels die een doorstart hebben gemaakt of zijn overgenomen. Verhuur g Bij opvulling in de binnensteden is er een groot verschil tussen de top-winkelsteden en de minder populaire binnensteden. Voor de top vijf binnensteden – Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht en Eindhoven – is de gemiddelde beschikbaarheidsduur met 1¼ jaar relatief laag. Ook de gemiddelde leegstand is hier met 6,1 procent relatief beperkt. Voor de nummers 6-15 ligt de leegstand met 7,7 procent hoger, maar de beschikbaarheidsduur uit de analyse is maar net iets langer dan die bij de top vijf. Het gaat daarbij om steden als Maastricht, Groningen, Haarlem en Den Bosch. In kleinere binnensteden buiten de top 15 is zowel de leegstand als de leegstandsduur vaak een stuk hardnekkiger. Winkels met een winkelvloeroppervlak (wvo) kleiner dan 50m² en – opvallend – de categorie 350-450m² worden het snelst opgevuld. Ook de categorie 75-125m² wordt relatief snel gevuld. De andere groottecategorieën zijn dus minder gewild bij retailers, met als uitschieter de categorie 300-350m². Het lijkt er dan ook op dat veel retailers geïnteresseerd zijn óf in zeer kleine winkels óf juist in een middenmaat van rond de 400m². De laatste kan een perfecte maat zijn voor veel retailers voor bijvoorbeeld een flagship store, waarbij 300-350m² blijkbaar vaak net een maatje te klein is.

Blink, onderdeel van Amazon, kondigt de volgende generatie beveilingscamera aan, de Blink Mini 2. De nieuwe Blink-camera heeft een compact, weerbestendig ontwerp dat nu zowel binnen als buiten gebruikt kan worden, met de toevoeging van de nieuwe Blink weerbestendige stroomadapter. De Blink Mini 2 biedt een verbeterde beeldkwaliteit en betere prestaties bij weinig licht, zo beschikt de camera over een breder gezichtsveld, met een ingebouwde LED-spot voor nachtzicht in kleur en het apparaat is voorzien van populaire beveiligingsfuncties, zoals tweerichtingsspraak, heldere HD-video en bewegingsdetectie. De verbeterde chip van Blink ondersteunt veel van de belangrijkste functies van de Mini 2, waaronder de toevoeging van persoonsdetectie met Computer Vision (CV) die beschikbaar is bij een Blink abonnement. De Blink Mini 2 behoudt hetzelfde formaat, maar heeft een nog grotere impact met een LED-spot voor nachtzicht in kleur, een breder gezichtsveld en een verbeterde beeldkwaliteit. Zoals bij alle Blink-camera’s hebben klanten met de Blink Mini 2 volledige controle over hun privacy-instellingen. Via de Blink app kunnen klanten privacy- en activiteitszones aanpassen, zodat ze alleen vastleggen wat ze willen en de mogelijkheid hebben gebieden uit te sluiten. Zoals een drukke straat rondom het huis of eigendommen. Alle beeldverwerking vindt lokaal plaats, op het apparaat. Alexa-klanten kunnen de Alexa Blink Smarthome Skills gebruiken om hun Mini 2 te verbinden met een Echo-apparaat en meldingen te ontvangen, liveweergave op aanvraag te controleren, hun camera in en uit te schakelen en nog veel meer. De Blink Mini 2 is vanaf vandaag verkrijgbaar voor een startprijs van 39,99 euro. Voor gebruik buitenshuis kun je de Blink Mini 2 bundelen met de Blink weerbestendige stroomadapter voor een startprijs van 49,98 euro.

Techleap for Scaleups heeft negen scaleups zijn geselecteerd voor de 13e lichting van het Rise-programma. Het programma helpt veelbelovende scaleups te groeien door middel van kennisdeling en op maat gemaakte sessies onder leiding van ervaren ondernemers en experts. Het Rise-programma richt zich op de grootste uitdagingen van scaleups, bijvoorbeeld op gebied van het aantrekken van kapitaal en de uitbreiding naar het buitenland. Sinds de start van het programma hebben deelnemers honderden miljoenen kapitaal opgehaald om nieuwe markten te betreden. Doordat deze scaleups in grootte en omzet blijven groeien, hebben ze een steeds grotere impact op maatschappelijk en economisch vlak. Speciale gasten bij deze lichting zijn onder andere voormalige LET Award-winnaars Job van der Voort van Remote en Matthijs Welle van Mews, evenals LET-genomineerde Jonas Ruyter van DataSnipper, en Otto Verhage van TestGorilla. In het Rise-programma komen meer dan 25 sleutelfiguren uit het netwerk van Techleap samen van bedrijven zoals Adyen, Picnic, bunq, TomTom, Mollie, Crisp, Miro, Coolblue, en meer. Het Rise-programma is onderdeel van Techleap for Scaleups, voorheen ‘BOLD’. Naast het Rise-programma organiseert Techleap meerdere programma’s, evenementen en workshops om techondernemers bij elkaar te brengen, zodat ze sneller groeien en meer impact maken. Eerder deze maand organiseerde Techleap for Scaleups de prestigieuze LET Award voor de beste techondernemer van Nederland. Deze werd door Kees Aarts van Protix in ontvangst genomen. De volgende scaleups zijn geselecteerd voor het 13e Rise-programma: The Selection Lab is een innovatief platform dat onder meer AI en video inzet als nieuwe standaard voor wervingsprocessen met een focus op objectieve data en inclusie. Vonwood maakt de houthandel efficiënter door een marktplaats te bieden voor kopers en verkopers van grote hoeveelheden hout. Transferz zet zich in als wereldwijde marktplaats voor reizigers, reisorganisaties en transferbedrijven om vervoer over land soepel te laten verlopen. Aquablu ontwikkelt een slimme waterdispenser om water uit flessen en drankjes uit blik te vervangen door een plasticvrije oplossing. Chordify is een zoekmachine voor liedjes en akkoorden waardoor het eenvoudiger wordt om muziek te leren spelen. Quantware is leverancier van quantumprocessors waarmee organisaties sneller en efficiënter quantumcomputers kunnen bouwen. Breeze is een datingapp die de date zo snel en veilig mogelijk offline haalt door de eerste date te regelen. Valyuu is een marktplaats voor de circulaire economie die mensen helpt bij het kopen en verkopen van tweedehands consumentenelektronica. Agriplace biedt een verantwoordelijke inkoopmethode voor groothandel en retailers in levensmiddelen, waarbij data over compliance en impact gedeeld wordt. Daarmee wordt onnodig werk voor leveranciers geëlimineerd.

Amazon voorspelt een lager dan verwachte omzet in tweede kwartaal omdat er minder vraag is naar zijn clouddiensten. Het bedrijf verwacht een omzet van 144,0 miljard tot 149,0 miljard dollar voor het huidige kwartaal eindigend in juni, vergeleken met 150,07 miljard die analisten hadden ingeschat De omzet in het eerste kwartaal nam mwt 13 procent toe naar 143.3 miljard dollar, tegen 127 miljard een jaar eerder. Noord Amerika was goed voor 86,3 miljoen en internationaal voor 31,9 miljoen. De nettowinst groeide naar 10,4 miljard. Amazon Web Services (AWS), de grootste leverancier van clouddiensten, boekte in het eerste kwartaal een omzetstijging van 17 tot 25 miljard, boven verwachting. In de cijfers zijn nog niet de boetes meegenomen die de Italiaanse mededingingsautoriteit twee dochterondernemingen van Amazon heeft opgelegd voor oneerlijke handelspraktijken,. Amazon beperkte de keuzevrijheid van consumenten aanzienlijk door automatisch een ‘Abonneren en opslaan’-optie op zijn website in te stellen voor een brede selectie van producten, aldus de waakhond. Op deze manier waren consumenten eerder geneigd om te kiezen voor regelmatige geplande leveringen in plaats van eenmalige aankopen. Amazon zegt de boete van 10,7 miljoen dollar aan te vechten. Amazon kondigde kort geleden enkele nieuwe initiatieven aan, een nieuwe abonnementsdienst voor het bezorgen van boodschappen en nieuwe tools in voor AWS onderdeel Amazon Bedrock, dat bouwstenen biedt voor klanten om gepersonaliseerde AI-tools te maken. Eerder dit jaar werd reclame voor Amazon Prime aangekondigd. Amazon kondigde vorige week aan dat het 11 miljard dollar in de staat Indiana investeert om datacenters te bouwen. Daarmee zijn minstens duizend banen gemoeid. De nieuwe faciliteiten zullen worden gebouwd in St Joseph County ten behoeve van cloud toepassingen en generatieve kunstmatige intelligentie. Amazon zal in juli ook in de Benelux weer zijn jaarlijkse Prime Day organiseren.

WeTransfer voegt nieuwe functies toe waarmee gebruikers bestanden rechtstreeks op het platform kunnen aanbieden, tegen betaling. Fotografen, ontwerpers, illustratoren en andere makers kunnen onmiddellijk geld verdienen en hoeven ze geen tijd te besteden aan het opvolgen van facturen voor betalingen. De betalingen op WeTransfer worden mogelijk gemaakt door Stripe en worden wereldwijd uitgerold naar alle gebruikers. Het bedrijf zegt dat er naast de standaard verwerkingskosten geen extra kosten zullen zijn voor abonnees. De functie ondersteunt meer dan 100 valuta’s. Makers kunnen een bestand uploaden en vervolgens een prijs instellen. Daarna kunnen ze een WeTransfer-link naar een klant of koper sturen.

Vinted, Europa’s grootste online platform voor tweedehandskleding, is voor het eerst sinds zijn oprichting winstgevend. In 2023 genereerde Vinted een omzet van 596,3 miljoen euro, een stijging van 61 procent ten opzichte van 2022. De groep rapporteerde verder een aangepaste EBITDA van 76,6 miljoen euro, terwijl de nettowinst 17,8 miljoen euro bedroeg. Een jaar eerder was het nettoverlies nog 20,4 miljoen euro in 2022. Vinted is daarmee voor het eerst winstgevend sinds de oprichting in 2008, in Vilnius, Litouwen. Het platform heeft meer dan 100 miljoen gebruikers in 21 landen, waaronder België sinds 2018. Thomas Plantenga, CEO van Vinted, zegt: ‘Onze prestaties in 2023 zijn niet alleen het bewijs dat we een sterke groei kunnen genereren, maar ook dat we voorop lopen in een markt met een enorm potentieel.’

De bekende Chinese e-commerce site SHEIN opent begin mei een fysieke pop-up store in hartje Amsterdam, met als doel klanten te inspireren en om de allernieuwste collecties uit te proberen. De pop-up store van SHEIN x De Duinroos staat in het teken van bloemen en is van 3 tot en met 6 mei te vinden op Looiersgracht 60 in Amsterdam. Of zoals het bedrijf zelf formuleert: ‘Waan je in een wereld vol tulpen in de 740m² pop-up store, een sprookjesachtige setting met de nieuwste lente- en zomercollecties van SHEIN.’ Er is een speciale make-up corner, een foto-experience booth waar je de ‘mooiste foto’s’ van jezelf kunt maken tussen een zee van tulpen, en een gezellige koffiecorner. Ook heeft de creatieve bloemenwinkel De Duinroos, waar Anna Nooshin mede-eigenaar van is, een speciale bloemenshop ingericht waar je de mooiste pioentulpen kunt kopen. Na afloop van de pop-up periode zal SHEIN alle onverkochte bloemen doneren aan het ziekenhuis; OLVG West in Amsterdam, en de onverkochte kleding wordt gedoneerd aan het Leger de Heils.

Ster heeft in 2023 een bedrag van ruim 201 miljoen euro kunnen realiseren voor het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap met de verkoop van advertentieruimte op de kanalen van de landelijke publieke omroep. Het ministerie ontvangt jaarlijks een substantiële bijdrage uit Ster-inkomsten. Het bedrag is 26,1 miljoen euro meer dan het ministerie had begroot. Ster draagt al decennialang gemiddeld 200 miljoen euro per jaar af aan het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Een vrij stabiel bedrag dat volgens Ster bijdraagt aan de kwaliteit van de publieke omroep. Sinds de beperkingen van voormalig minister Slob, waarmee onder meer werd besloten om de verkoop van de online reclameruimte bij de publieke omroep te beperken, staat deze bijdrage echter onder druk. Frank Volmer, algemeen directeur van Ster, maakt zich dan ook zorgen. ‘We zien dat de lineaire kijk- en luistertijd daalt en kunnen dat door de maatregelen van Slob niet compenseren met de groei van online mediagebruik. Als dit niet verandert, zal afgelopen jaar naar verwachting het laatste jaar zijn dat Ster een bedrag boven de 200 miljoen euro kan afdragen en zal de omzet op termijn dalen naar 150 miljoen euro. Terwijl we op termijn 250 miljoen kunnen afdragen als de maatregelen van Slob worden teruggedraaid en we de mogelijkheden binnen wet- en regelgeving volledig benutten. Een belangrijke som geld in een tijd van economische uitdagingen.’ Het terugdraaien van de maatregelen van oud-minister Slob zou niet alleen betekenen dat de publieke omroep op een stabiele – en aanzienlijk hogere – bijdrage kan rekenen, ongeacht en onafhankelijk van wisselingen in de politiek, maar ook dat talloze organisaties reclame bij Ster kunnen blijven inzetten om hun (maatschappelijke) doelen te verwezenlijken.

Platforms die taxiritten aanbieden, zoals Uber en DiDi, hebben baat bij sociaaleconomische ongelijkheid. Onderzoekers van de TU modelleerden het gedrag van passagiers en de chauffeurs en simuleerden zo de markt voor ridesourcing-platforms. Het verklaart waarom in sommige steden dergelijke diensten grote spelers kunnen worden in het mobiliteitssysteem, terwijl ze in andere steden niet van de grond komen. Het onderzoek is onlangs gepubliceerd in Nature Scientific Reports. Wat als iedereen hetzelfde inkomen had? Of wat als bijna al het geld in handen was van één persoon? Met deze uitersten van (on)gelijkheid simuleerden onderzoekers van de TU Delft de markt voor ridesourcingplatforms, zoals Uber of het Chinese DiDi. Om tot een duurzaam stedelijk mobiliteitssysteem te komen, wordt in nieuwe ontwerpen het belang gezien van het verbeteren van het openbaar vervoer. Het is cruciaal om te begrijpen hoe je het ov kunt versterken en de toegang tot knooppunten voor passagiers kunt verbeteren. In steden als Amsterdam, met relatief weinig ongelijkheid, korte reisafstanden en een goed fiets- en ov-netwerk, zal Uber waarschijnlijk niet floreren, legt onderzoeker Arjan de Ruijter uit. Daarom kunnen vervoersautoriteiten in zulke steden zich beter richten op het aanbieden van deelfietsen en -scooters om de bereikbaarheid van stations te verbeteren. In steden met een grote ongelijkheid, bijvoorbeeld Johannesburg of Rio de Janeiro, gedijen Uber-achtige platforms juist goed. Uit het onderzoek, rekening houdend met het gedrag van chauffeurs en passagiers, komen verschillende verklaringen naar voren. Het platform kapitaliseert op basis van een beroepsbevolking die bereid is om voor lagere lonen te werken. Dit resulteert in een dienst met slechts beperkte wachttijden voor passagiers. Bovendien gaat de dienst mee in de vraag naar mobility on demand onder de welvarenden, die bereid zijn ervoor te betalen. Met de onderzoeksresultaten kunnen de potentiële dominantie van Uber-achtige diensten verklaren en voorspellen in het ontwerp van een mobiliteitssysteem. Ze bieden daarnaast een leidraad voor het bepalen van waar het nodig is om met regulerende maatregelen te komen en hoe dat het beste ontworpen kan worden. De Ruijter observeerde hoe deze platforms hun strategieën aanpassen op basis van ongelijkheid: In een samenleving met veel ongelijkheid kunnen bedrijven hogere commissies vragen aan chauffeurs, omdat chauffeurs beperkte alternatieve arbeidsmogelijkheden hebben. Vanwege het gebrek aan gegevens over marktaandelen van de platforms in verschillende steden, besloten de onderzoekers het gedrag van de belangrijkste spelers in de markt te modelleren en te experimenteren met verschillende situaties. Hun model kan ook nuttig zijn bij onderzoek naar ongelijkheidseffecten in de markt voor maaltijd- en boodschappenbezorging, door platforms als Just Eat Takeaway en Getir. Deze serviceplatforms lijken ook te floreren op een groep relatief welvarende gebruikers die bereid zijn om te betalen voor de service, en een groep werkenden die voor bereid zijn voor weinig loon aan de slag te gaan.

Snapchat en Instagram staan al klaar om de plek van TikTok in te nemen als de video app in de VS moet verdwijnen. Zover wil moeder ByteDance het overigens niet laten komen. Die stapt eerst nog naar de rechter. Sowieso heeft ByteDance een jaar gekregen om een koper te vinden. Het Chinese ByteDance lijkt niet van plan te zijn om de Amerikaanse tak van TikTok in de VS te verkopen zoals het Amerikaanse Congres en Lagerhuis hebben besloten. Toch zou het niet de eerste keer zijn dat TikTok wordt verbannen. TikTok was bijvoorbeeld een van India’s populairste apps totdat het in 2020 werd verboden. Vier jaar geleden was India de grootste markt van TikTok, meldt de BBC. De app had 200 miljoen gebruikers, waaronder makers en influencers, veel meer dan de 150 miljoen Amerikaanse gebruikers. TikTok leek niet te stoppen, totdat de sluimerende spanningen aan de grens tussen India en China uitbraken in dodelijk geweld. Na deze grens schermutselingen verbood de Indiase regering de app op 29 juni 2020, samen met nog een vijftigtal Chinese apps. Bijna van de ene op de andere dag was TikTok verdwenen. Maar de accounts en video’s van Indiase TikTok zijn nog steeds online, bevroren in de tijd. India is ook niet het enige land dat de stap heeft gezet, in november 2023 kondigde Nepal het besluit aan om TikTok te verbieden. De app was daar al een paar keer geschorst. De app bood kansen aan Indiase fluencers op het platteland, die voor het eerst een breed publiek wisten te bereiken. Die zouden er zonder TikTok nooit zijn gekomen. De BBC noemt Geet, een Indiase influencer die alleen haar voornaam draagt, en een grote ster op TikTok werd waar ze ‘Amerikaans Engels’ leerde en levensadvies en peptalks gaf. Ze had 10 miljoen volgers op drie accounts tegen de tijd dat TikTok werd verbannen. Toegegeven, er kwamen Indiase alternatieven, maar de meeste verdwenen weer. Het was vooral Instagram dat met Reels profiteerde van het verdwijnen van TikTok en in de VS zal ook Snapchat zijn plaats willen innemen. Snap wees een dezer dagen op het groeiende gebruik van Spotlight. En YouTube heeft Shorts. De gevolgen voor de VS kunnen best groot zijn. Bijna een derde van de Amerikanen van 18 tot 29 jaar haalt hun nieuws van TikTok, volgens het Pew Research Center. In India stapte eigenaar ByteDance niet naar de rechter, maar wel in de VS. Daar komt immers een groot deel van de content vandaan. Bovendien maakt ByteDance best kans bij het Amerikaanse Hooggerechtshof. Het besluit van het Amerikaanse congres en de Senaat is immers gebaseerd op veronderstellingen over de invloed van de Chinese Communistische Partij die niet makkelijk bewezen kunnen worden. Daarnaast claimt ByteDance terecht dat het al grotendeels een Amerikaans bedrijf is en gebruikersgegevens lokaal worden verwerkt.

De Digital Markets Act van de EU geldt niet alleen voor iOS, maar nu ook voor iPad OS. Apple heeft van de Europese Commissie zes maanden de tijd om de systeemsoftware op dezelfde wijze aan te passen als de software voor iPhones. Dat houdt in dat dat ook iPad-gebruikers apps kunnen downloaden van alternatieve app-winkels (zoals AltStore) en de mogelijkheid hebben om een alternatieve standaard browser te gebruiken. Apples implementatie van de DMA-regels wordt momenteel geëvalueerd. Bedrijven zoals Spotify hebben nog steeds bezwaren tegen bepaalde beperkingen die Apple ontwikkelaars oplegt. De verplichting komt een week voordat Apple nieuwe iPad Airs en Pro’s gaan aankondigen. De kans is groot dat de nieuwe iPad Pro’worden uitgerust met een M4 chip. Volgens de doorgaans goed ingelichte Mark Gurman van Bloomberg zijn daar sterke aanwijzingen voor. De iPad zou daarmee de eerste Apple hardware worden met zo’n chip. Apple zou de tablet op de markt willen brengen als ‘het eerste echte AI-apparaat’, met een nieuwe Neural Engine en meer mogelijkheden voor machine learning. Zeker is dat de iPad Pro wordt uitgerust met een OLED-scherm. Apple gebruikt OLED al sinds 2017 in de iPhone en al sinds de allereerste Apple Watch. De schermen worden verder iets groter, 11,1- en 13,1-inch. Op dit moment hanteert Apple de formaten 11 en 12,9-inch. Wat minder zeker is dat de iPads draadloos kunnen worden opgeladen, al dan niet via MacSafe. De FaceTime camera bevindt zich mogelijk aan de zijkant.

Getir heeft nu officieel aangekondigd dat zij het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Nederland en de Verenigde Staten gaat verlaten. Met het vertrek van Getir zal ook haar merk Gorillas uit Europa verdwijnen. FreshDirect, de dochteronderneming van Getir in de Verenigde Staten, blijft haar werkzaamheden voortzetten, hoewel ook hier eerst sprake was van verkoop. De markten waaruit Getir vertrekt zijn verantwoordelijk voor 7 procent van de wereldwijde omzet. Met dit besluit kiest Getir ervoor om haar aandacht te focussen op haar thuismarkt in Turkije, waar zij het beste gepositioneerd is om haar bezorgdienst verder te laten groeien. Parallel aan dit besluit heeft Getir een nieuwe investeringsronde afgerond, geleid door Mubadala en G Squared. Het opgehaalde geld wordt gebruikt om verder te investeren in de Turkse tak van het bedrijf. De medewerkers worden vandaag geïnformeerd over het vertrek. Getir zal in Nederland nog wel de beurs moeten trekken. Gorillas valt per 20 november 2020 onder de werkingssfeer van het verplichtstellingsbesluit van het bedrijfstakpensioenfonds voor het levensmiddelenbedrijf (BPFL). Vanaf die datum moet Gorillas pensioenpremie betalen van werknemers die in dienst zijn (geweest) en hun gegevens verstrekken. Het bedrijf vroeg de rechter om vrijstelling, maar dat is niet gelukt, blijkt uit een recent vonnis. Dat Gorillas anders is georganiseerd dan een traditionele, fysieke winkel, maakt – gelet op de werkingssfeerbepaling waarin ook de ‘virtuele winkel’ wordt beschreven – niet uit. In dit verband wordt ook verwezen naar de uitspraak van de rechtbank Midden-Nederland van 28 februari 2023 waarin kort gezegd is geoordeeld dat de activiteiten van Gorillas vallen onder de werkingssfeer van de cao voor het Levensmiddelenbedrijf. Het bedrijf krijgt 14 dagen de tijd om werknemersgegevens te verstrekken aan Bpf Levensmiddelen via de werkgeversportal omtrent de (gewezen) werknemers die in de periode van 20 november 2020 tot de datum van dit vonnis in dienst zijn (geweest) bij Gorillas. Ook moet het bedrijf (onderdeel van Getir) een controle-verklaring verstrekken van een registeraccountant waarin een oordeel wordt uitgesproken over de juistheid van de door Gorillas verstrekte werknemersgegevens,

Albert Heijn heeft de mijlpaal bereikt van meer dan 1 miljoen klanten met een Mijn Albert Heijn Premium abonnement. Zij krijgen extra voordelen zoals korting op alle biologische producten, persoonlijke bonusaanbiedingen en extra zegels bij spaaracties. Klanten besparen volgens de supermarkt 84 euro per jaar, terwijl de prijs voor een jaarabonnement maar 12 euro bedraagt. Albert Heijn introduceerde Mijn Albert Heijn Premium in 2021. Een abonnement waarmee klanten makkelijk konden besparen op hun dagelijkse uitgaven. Inmiddels zijn de voordelen nog verder uitgebreid: 10 procent korting op alle biologische producten, 10 procent korting op alle AH Terra-producten, elke week 10 persoonlijke Bonus Box-aanbiedingen, 2x zo snel zegels sparen en premium deals tot 50 procent korting. Klanten die in het eerste jaar de abonnementskosten niet terug hebben verdiend, krijgen het verschil terug in shoptegoed van Albert Heijn. Ook kunnen klanten het abonnement eerst een maand gratis uitproberen. De AH-app heeft inmiddels meer dan 4,5 miljoen gebruikers.